Bienvenido a working canada filial mexico
Su Empresa contratista de cercas de confianza
working canada filial mexico se conoce como un contratista profesional y con experiencia en Ciudad de México. Ofrecemos los mejores servicios para cumplir todo tipo de necesidades y requerimientos, para procesos de migración y permisos de trabajos. Contáctenos para saber cómo podemos ayudarte.
Nuestros servicios
Trabajo de calidad a un excelente precio
ESTARÁ ABRIENDO Y TOCADO PUERTAS EN TODOS LOS PAÍSES DEL PRIMER MUNDO DONDE LAS PERSONAS QUE ENVIEMOS PUEDAN IR A TRABAJAR, VIVIR Y AHORRAR PARA QUE TENGAN UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA Y UNA SUPERACIÓN PERSONAL, PSICOLÓGICA, FAMILIAR Y ECONÓMICA.
LO QUE BUSCAMOS ES BRINDARLES A LAS PERSONAS UNA OPORTUNIDAD DE PODER SOBRESALIR EN OTROS PAÍSES Y PONER EN PRÁCTICA SUS CONOCIMIENTOS LABORALES PROFESIONALISMOS Y LIDERAZGO, AL MISMO TIEMPO QUE PUEDAN APRENDER OTROS IDIOMAS, CULTURAS Y OFICIOS.
TRATAREMOS DE BUSCAR UNA PRECALIFICACIÓN DE TAL FORMA QUE LAS PERSONAS QUE SEAN ENVIADAS POR NOSOTROS SEAN PERSONAS QUE BUSQUEN TANTO SU SUPERACIÓN Y AL MISMO TIEMPO DEJAR EN BIEN EL NOMBRE DE LA COMPAÑÍA QUIEN LOS ESTÁ ENVIANDO DEBERÁN DE SER PERSONAS CON UN PERFIL NO PROBLEMÁTICAS, NO DROGAS, TRABAJADORAS, HONESTAS Y RESPONSABLES
METODOLOGÍA DE TRABAJO
EL SERVICIO DE CONSULTORÍA ES DESARROLLADO POR UN EQUIPO DE CONSULTORES ESPECIALIZADOS, QUE REALIZARÁN AL MENOS UNA VISITA A LA EMPRESA Y LE ENTREGARÁN UNA SERIE DE DOCUMENTACIÓN CON LA SÍNTESIS DEL ANÁLISIS Y RECOMENDACIONES SUGERIDAS.
OFRECEMOS UN SERVICIO FRUTO DE NUESTRA EXPERIENCIA EN EL SECTOR.
CONTAMOS CON LOS MEJORES PROFESIONALES EN LAS ÁREAS DE EJECUCIÓN DE CAMPAÑAS DE MARKETING Y GESTIÓN DE RECURSOS EN LÍNEA, Y LIDERAMOS LOS PROCESOS PARA QUE NUESTROS CLIENTES TENGAN UNA GRAN TRANQUILIDAD Y CONFIANZA EN QUE LAS ACCIONES PROPUESTAS SE CONVERTIRÁN EN RESULTADOS PALPABLES.
IDENTIFICAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL PARA LA CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA DE CONSULTORÍA EN DISEÑO, FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS PARA EL SECTOR PÚBLICO
misión
RESUMEN EL PROYECTO DE CONSULTORÍA INTEGRAL EN UNA EMPRESA. LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO ESTÁ CONSTITUIDA POR LA DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA, SU DIAGNÓSTICO, EL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO, LA PROPUESTA DE MEJORA, LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MISMA, SUS RESULTADOS, RECOMENDACIONES, CONCLUSIONES Y REFLEXIONES.
PARA RECABAR LA INFORMACIÓN NECESARIA SE LLENARON LAS HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO. OBTENIDOS LOS RESULTADOS DE ESTAS HERRAMIENTAS SE ANALIZARON Y SE ENCONTRÓ EL PROBLEMA PRINCIPAL. CON ESTO SE DETERMINARON PROPUESTAS DE MEJORA PARA SOLUCIONAR LAS PROBLEMÁTICAS.
nosotros
somos una empresa responsable.
y buscamos el crecimiento personal, profesional familiar y ecoico de las familias que deseen tener un lazo de trabajo con nosotros.
los apoyamos para encontrar trabajo en estados unidos y Canadá.
Además de encontrar una superación en todos los ámbitos de trabajo posibles. Esto se realiza con el apoyo de cada persona.
metodologia
METODOLOGÍA DE TRABAJO
EL SERVICIO DE CONSULTORÍA ES DESARROLLADO POR UN EQUIPO DE CONSULTORES ESPECIALIZADOS, QUE REALIZARÁN AL MENOS UNA VISITA A LA EMPRESA Y LE ENTREGARÁN UNA SERIE DE DOCUMENTACIÓN CON LA SÍNTESIS DEL ANÁLISIS Y RECOMENDACIONES SUGERIDAS.
OFRECEMOS UN SERVICIO FRUTO DE NUESTRA EXPERIENCIA EN EL SECTOR.
CONTAMOS CON LOS MEJORES PROFESIONALES EN LAS ÁREAS DE EJECUCIÓN DE CAMPAÑAS DE MARKETING Y GESTIÓN DE RECURSOS EN LÍNEA, Y LIDERAMOS LOS PROCESOS PARA QUE NUESTROS CLIENTES TENGAN UNA GRAN TRANQUILIDAD Y CONFIANZA EN QUE LAS ACCIONES PROPUESTAS SE CONVERTIRÁN EN RESULTADOS PALPABLES.
IDENTIFICAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL PARA LA CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA DE CONSULTORÍA EN DISEÑO, FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS PARA EL SECTOR PÚBLICO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ESTABLECER LA VIABILIDAD DE MERCADO PARA LA CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA DE CONSULTORÍA EN DISEÑO, FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS PARA EL SECTOR PÚBLICO.
RESUMEN EL PROYECTO DE CONSULTORÍA INTEGRAL EN UNA EMPRESA. LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO ESTÁ CONSTITUIDA POR LA DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA, SU DIAGNÓSTICO, EL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO, LA PROPUESTA DE MEJORA, LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MISMA, SUS RESULTADOS, RECOMENDACIONES, CONCLUSIONES Y REFLEXIONES.
PARA RECABAR LA INFORMACIÓN NECESARIA SE LLENARON LAS HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO. OBTENIDOS LOS RESULTADOS DE ESTAS HERRAMIENTAS SE ANALIZARON Y SE ENCONTRÓ EL PROBLEMA PRINCIPAL. CON ESTO SE DETERMINARON PROPUESTAS DE MEJORA PARA SOLUCIONAR LAS PROBLEMÁTICAS.
DEFINIDAS LAS PROPUESTAS, SE IMPLEMENTARON EN LA EMPRESA Y SE LES DIO SEGUIMIENTO PARA REALIZAR MODIFICACIONES EN CASO DE SER NECESARIO. CON LA INFORMACIÓN OBTENIDA DEL SEGUIMIENTO DADO SE ANALIZÓ SU FUNCIONAMIENTO, SE TOMARON DECISIONES SOBRE EL DESEMPEÑO DE DICHAS PROPUESTAS Y SE GENERARON LAS CONCLUSIONES SOBRE EL PROYECTO REALIZADO. LAS FUENTES UTILIZADAS PARA ESTE PROYECTO FUERON DOS PRINCIPALMENTE, LOS EMPRESARIOS SUS EXPERIENCIAS, Y LIBROS ENFOCADOS SOBRE DIFERENTES TEMAS COMO FINANZAS, ADMINISTRACIÓN, PROCESOS Y PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO.
EL DOCUMENTO CONTIENE EL DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA POR ÁREAS FUNCIONALES, EL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO, LAS PROPUESTAS DE MEJORA, SU IMPLEMENTACIÓN Y EL DESARROLLO DE LA MISMA, CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES.
EL OBJETIVO ANTERIOR SE PRETENDE ALCANZAR A TRAVÉS DE LA MEJORA EN ASPECTOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS DE LAS EMPRESAS SEGÚN SEA EL CASO. CONSCIENTES DE LA PARTICULARIDAD DE CADA ORGANIZACIÓN, LA CONSULTORÍA TRATA DE ESTABLECER LOS PUNTOS PRINCIPALES DE APOYO A INCIDIR EN CADA UNA DE LAS EMPRESAS, QUE PERMITAN MEJORAR LAS CONDICIONES DE SU DESARROLLO. POR TANTO, SE ESTABLECEN COMO BENEFICIOS POSIBLES DE LA INTERVENCIÓN CUALQUIERA DE LOS SIGUIENTES PUNTOS: ASPECTOS CUALITATIVOS.
· MEJORA EN LOS PROCESOS DE INFORMACIÓN Y TOMA DE DECISIONES (CLARIDAD Y OPORTUNIDAD).
· CAMBIOS EN LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL Y SU INVOLUCRAMIENTO EN LA EMPRESA (MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL).
· ADQUISICIÓN DE HERRAMIENTAS QUE MEJOREN LA HABILIDAD ADMINISTRATIVA (PUNTUALIZANDO LA CLARIDAD EN EL RUMBO DE LA EMPRESA Y UNA COORDINACIÓN DERECHOS RESERVADOS. ADECUADA DE ESFUERZOS CON LÍNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD BIEN DEFINIDAS). ASPECTOS CUANTITATIVOS:
· OPTIMIZACIÓN EN LA DETERMINACIÓN DE COSTOS Y FLUJO DE EFECTIVO.
· ELEVACIÓN DE APROVECHAMIENTO DE RECURSOS FÍSICOS DISPONIBLES (MEJORA EN DISTRIBUCIONES DE PLANTA Y EQUIPO).
· DETERMINACIÓN DE ESTÁNDARES DE MEDICIÓN Y CONTROL, (IDENTIFICANDO OPORTUNAMENTE DESVIACIONES SIGNIFICATIVAS, DISMINUYENDO RETRABAJOS Y DESPERDICIOS).
· INCREMENTO DEL POTENCIAL DE VENTAS (A TRAVÉS DE LA DETERMINACIÓN DE SEGMENTOS Y POSICIONAMIENTO MÁS ADECUADO).
EL INFORME QUE SE PRESENTA A CONTINUACIÓN ES EL RESULTADO DE LA INTERVENCIÓN EFECTUADA EN LA EMPRESA. EL DOCUMENTO CONSTA DE SIETE PARTES,
LA PRIMERA DE ELLAS SE CENTRA EN SEÑALAR LAS GENERALIDADES Y EL CONTEXTO DE LA EMPRESA, CON RESPECTO A LA FICHA TÉCNICA, EL PERFIL DEL EMPRESARIO, LA HISTORIA Y EL ANÁLISIS DEL SECTOR AL QUE PERTENECE.
LA SEGUNDA PRESENTA LA MANERA EN QUE SE REALIZÓ EL DIAGNÓSTICO Y LOS RESULTADOS QUE SE OBTUVIERON DE ESTE EJERCICIO.
LA TERCERA PLANTEA LAS PROPUESTAS DE MEJORA A LA PROBLEMÁTICA PRESENTADA EN EL APARTADO ANTERIOR.
LA CUARTA DESCRIBE LAS ACTIVIDADES IMPLANTADAS POR ÁREA FUNCIONAL O DE MANERA INTEGRAL.
LA QUINTA SEÑALA ALGUNAS RECOMENDACIONES Y COMENTARIOS A LA EMPRESA. LA SEXTA INCLUYE LAS REFLEXIONES DE LOS ALUMNOS EN RELACIÓN CON SU PROCESO FORMATIVO DURANTE EL PROYECTO, Y LA ÚLTIMA SECCIÓN INTEGRA LOS ANEXOS QUE DAN CUENTA DE LOS PRODUCTOS CONCRETOS REALIZADOS EN LA INTERVENCIÓN
